Dans les organisations actuelles, le chef de projet doit souvent piloter sans autorité hiérarchique, coordonner des équipes transverses et convaincre des interlocuteurs aux intérêts divergents. La réussite d'un projet repose alors autant sur les compétences relationnelles que sur les méthodes de gestion.
Selon le PMI Pulse of the Profession 2023, les projets les plus performants sont portés par des chefs de projet capables de mobiliser efficacement leurs parties prenantes et d'influencer les décisions.
Cette formation permet de développer un leadership opérationnel adapté à la gestion de projet, en renforçant sa capacité à communiquer, à convaincre et à engager les équipes. Les participants apprennent à gérer les résistances, à affirmer leur posture et à faire avancer leurs projets dans des environnements complexes et transverses.
Objectifs pédagogiques
- Prendre conscience de son niveau de leadership
- Donner une nouvelle dimension à son rôle de chef de projet grâce au leadership
- Mettre en place confiance et cohésion au sein de son équipe projet
Niveau requis
- Avoir une expérience de gestion de projet ou avoir suivi la formation "Mobiliser et fédérer une équipe autour d'un projet"
- Chaque participant doit remplir individuellement son questionnaire DISC® en ligne en amont de la formation (le coût du questionnaire est de 96€ HT. Ce coût est inclus dans le tarif inter).
Public concerné
Toute personne en charge d'un projet (chefs de projet, responsables de projet ou directeurs de projet) ayant besoin de fédérer des personnes autour d'un projet sans autorité hiérarchique.
Programme
Test : questionnaire DISC© à remplir en amont de la formation
Développer sa posture de leader en mode projet
- Mieux se connaître pour exercer son leadership
- Comprendre son mode de fonctionnement à partir du DISC®
- Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
Autodiagnostic : son niveau de leadership sur la base du profil DISC®
- Accroître sa flexibilité relationnelle
- Utiliser et développer ses capacités d'influence
- Favoriser une communication franche et ouverte
- Repérer et gérer les comportements contre-productifs
- Développer ses capacités d'écoute
Exercice d'application : entraînement à l'écoute active
S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership
- Motiver son équipe en donnant du sens
- Instaurer une culture du feedback
- Faciliter la coopération entre les membres de l'équipe et entre l'équipe et l'extérieur
Partage d'expériences : les meilleures pratiques coopératives
Mise en situation : utilisation des techniques de feedback pour motiver son équipe
- Renforcer son influence, son charisme et son impact
- Développer des compétences clés de négociation et d'argumentation
Exercice d'application : utilisation de techniques d'influence pour parvenir à prendre une décision
Affirmer son leadership à l'extérieur de l'équipe pour défendre son projet
- Exercer son devoir de conseil et d'alerte vis-à-vis des clients du projet
- Identifier et comprendre les jeux de pouvoir
Exercice d'application : identification des jeux de pouvoir
Mise en situation : utilisation de son pouvoir d'influence pour convaincre un interlocuteur clé
- Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet
- Connaître les leviers de l'influence et quand les utiliser
Exercice d'application : utilisation du bon levier d'influence selon le contexte professionnel
Faire preuve de leadership dans les situations difficiles
- Identifier les situations difficiles pouvant survenir en mode projet
- Se connaître en situation difficile
- Désamorcer les situations tendues
- Connaître les outils et méthodes pour résoudre efficacement les conflits
- Gérer son stress en situation tendue
Mise en situation : utilisation de son leadership en situation de conflit
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan journalier effectué par l'intervenant
À chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifs
À froid : à J + 3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
