Dans un contexte mondialisé et de concurrence exacerbée, les entreprises doivent adapter en permanence leur organisation, les compétences de leurs collaborateurs. La fonction RH revêt un rôle de premier ordre pour accompagner des mutations multiples. Pour ce faire, elle se doit de connaître les environnements externes impactant l'entreprise afin de jouer pleinement son rôle de partenaire stratégique de la Direction et de Business Partner des managers.
Objectifs pédagogiques
Élaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise
Déployer une politique ressources humaines permettant de soutenir celle de l'entreprise
Identifier et optimiser ses processus RH stratégiques
Niveau requis
Avoir exercé des missions au sein d'une Direction des Ressources Humaines
Public concerné
Directeurs des ressources humaines récemment nommés
Responsables des ressources humaines
Chargés de missions RH
Programme
Élaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise
Connaître et déployer les différentes méthodes de diagnostic
Analyser le macro-environnement
- Identifier l'évolution du marché, les pratiques des concurrents, les menaces et opportunités en s'appuyant sur différents outils d'analyse
Exercice d'application : réalisation du diagnostic stratégique d'une entreprise à l'aide de l'IA générative et des informations de la branche
Connaître la capacité stratégique de l'entreprise
Identifier les fondements de la capacité stratégique
- Connaître ses ressources et ses compétences
- Identifier ses compétences fondamentales
Repérer ses avantages concurrentiels
Diagnostiquer sa capacité stratégique en s'appuyant sur la méthode SWOT
- Élaborer une cartographie des activités
Faire de la fonction RH un levier pour déployer la stratégie de l'entreprise
Distinguer les différents niveaux de la fonction RH
Connaître le contexte actuel des problématiques de GRH
- Créer une identité employeur
- Accompagner les transformations et mutations
- Accompagner les projets stratégiques "Corporate"
- Attirer et fidéliser les talents
Élaborer une politique RH au service de la stratégie de l'entreprise
- Définir les paramètres à prendre en considération
Déterminer les étapes concrètes pour croiser GRH et stratégie de l'entreprise
- Identifier le modèle d'organisation dominant de l'entreprise
- Repérer les impacts de celui-ci sur le positionnement du DRH
Exercice d'application : réalisation de l'analyse diagnostique de son entreprise par chaque participant en co-construction avec l'IA générative
Construire et optimiser ses processus RH stratégiques
- Élaborer un processus RH
- S'approprier l'esprit des normes qualité
Exercice d'application : élaboration d'un processus RH, soit propre à son entreprise, soit à partir d'un cas concret d'entreprise en co-construction avec l'IA générative
Créer de la valeur par la fonction RH
- Connaître les éléments spécifiques à la valeur RH
- Respecter certains critères pour une fonction RH nouvelle
- Prendre en compte les attentes et besoins des parties prenantes externes et internes
- Mettre en œuvre quelques pratiques qui participent de la valeur
- Construire une stratégie RH
- Prouver le retour sur investissement : les tableaux de bord sociaux
Exercice d'application : élaboration d'un exemple de tableau de bord social à partir des pratiques de son entreprise en améliorant les propositions de l'IA générative
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation en 3 phases : Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l'intervenant À chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifs À froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
