Lancements produits, campagnes 360, refonte de site, événements, études… Le chef de projet marketing orchestre des projets transverses où rien ne lui est hiérarchiquement rattaché. Sa réussite tient à 3 leviers : une méthode solide, des outils adaptés, et la capacité à mobiliser des contributeurs qu'il ne manage pas.
Cette formation de 2 jours vous donne le kit complet du chef de projet marketing d'aujourd'hui : méthodes (classique et agile), outils digitaux, posture relationnelle et techniques d'animation. À l'issue, vous repartez avec une méthode, des outils et des réflexes immédiatement applicables à vos projets.
Pourquoi suivre cette formation ?
- Structurer vos projets avec une méthode éprouvée, du cadrage au bilan
- Gagner en efficacité grâce aux outils collaboratifs appliquée au pilotage projet
- Mobiliser sans autorité hiérarchique les contributeurs internes, agences et prestataires
- Sécuriser l'atteinte des objectifs avec des KPI et tableaux de bord adaptés au marketing
Objectifs pédagogiques
- Structurer les étapes clés d'un projet marketing transverse
- Mettre en œuvre les outils fondamentaux de gestion de projet appliqués au marketing
- Mobiliser et cadrer les principaux acteurs du projet
Niveau requis
Aucun
Public concerné
- Toute personne pilotant des projets marketing transverses : chefs de produits, chargés d'études, chargés de communication…
Programme
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Structurer les étapes clés d'un projet marketing transverse
- Appréhender les tendances et défis de la gestion de projet d'aujourd'hui.
- Identifier les phases d'un projet marketing (cadrage, planification, exécution, suivi).
- Identifier les parties prenantes et leurs rôles (sponsor, chef de projet, contributeurs, clients internes, les utilisateurs).
- Atelier pratique : quiz « qui fait quoi ? » sur les rôles et responsabilités.
- Formaliser une lettre de mission, une note de cadrage.
- Traduire un besoin interne en objectif projet opérationnel.
- Atelier pratique : Correction d'une note de cadrage pour un projet marketing.
Choisir et mettre en œuvre les outils fondamentaux de gestion de projet appliqués au marketing
- Distinguer les méthodes de gestion de projet classique, agile et hybride, et leur adaptation au marketing.
- Construire un rétro-planning pour mobiliser les acteurs et prioriser les taches.
- Maîtriser les outils visuels de planification (GANTT, kanban…).
- Identifier les outils collaboratifs et digitaux (Trello, Clickup, Asana, Monday, Notion…).
Mobiliser et animer une équipe projet sans lien hiérarchique
- Gérer les réunions en face à face.
- Atelier pratique : simulation de 2 à 3 entretiens en face à face (avec un client, un contributeur ou un manager de contributeur…).
- Préparer et conduire une réunion avec son équipe projet : kick-off, point d'avancement, comité créa, comité de pilotage.
- Maitriser les principales techniques d'animation : le tour de table, le débat, l'exposé, les ateliers, la créativité...
- Animer une réunion projet en distanciel : règles, outils, pièges à éviter.
- Atelier pratique : Simulations de réunions projet et mise en application des techniques d'animation : point d'avancement, point budgétaire, séquence créative, réunion distancielle.
Piloter, mesurer et valoriser le projet marketing
- Définir des KPI de suivi adaptés au marketing.
- Construire un tableau de bord de suivi du projet.
- Concevoir des livrables écrits clés : le compte-rendu de réunion, la note de cadrage, conseils pour la rédaction de compte-rendus efficaces...
- Valoriser l'information pour mobiliser une équipe projet et promouvoir le projet.
- Formaliser un retour d'expérience pour capitaliser sur l'expérience projet.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l'atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
