Une opération de travaux est une succession d'étapes, de missions, de responsabilités qu'il est impératif de maîtriser pour la mener à bien. De la définition du besoin à sa formalisation sous forme de programme puis de conception de l'opération, différentes méthodologies peuvent être mises en œuvre pour réussir la phase préalable au lancement du chantier.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les éléments techniques et organisationnels de la conception d'une opération
- Cerner les composantes clés du coût et du financement
- Rédiger le cahier des charges et lancer la consultation de la maîtrise d'œuvre
Niveau requis
Connaître les enjeux d'une opération de travauxPublic concerné
- Maîtres d'ouvrage publics ou privés
- Responsables techniques et chargés d'opérations de travaux
Programme
Comprendre les principes de l'opération de travaux
- Identifier les étapes chronologiques de l'opération
- Définir les acteurs de l'opération, leurs rôles et responsabilités
- Connaître le rôle du conducteur d'opération
Mener les études préalables
- Définir le besoin
- Monter le projet : les études de préfaisabilité et de faisabilité
- Rédiger le programme et ses objectifs
- Prendre en compte et formaliser le développement durable
Étude de cas : analyse commentée d'un programme selon les profils des participants et identification des bonnes pratiques
Organiser le suivi financier et le calendrier de l'opération
- Recenser et pointer l'ensemble des dépenses
- Contrôler le coût des travaux tout au long de l'opération
- Identifier les méthodologies d'estimation des coûts
- Planifier les étapes de l'opération
Faire appel à la maîtrise d'œuvre
- Choisir les acteurs de la maîtrise d'œuvre, architectes, bureaux d'études, OPC
- Définir les missions à confier à la maîtrise d'œuvre
- Suivre l'élaboration de la conception, plans, descriptif de travaux, CCTP
Exercices d'application : mise en pratique des aspects clés des missions et relations de la maîtrise d'oeuvre
Lancer la consultation des entreprises
- Rédiger les clauses du marché de travaux
- Monter le Dossier de Consultation des Entreprises (DCE)
- Définir la procédure adaptée selon qu'il s'agisse d'une opération publique ou privée
- Appliquer les procédures et le cadre réglementaire en marché public
- Choisir les critères de classement des offres, analyser les offres
Étude de cas : analyse commentée d'exemples de consultation d'entreprises selon les expériences des participants
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan journalier effectué par l'intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifsÀ froid : à J + 3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelleAccessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
